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发布时间:2018/10/12 13:49:42
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其次,允许开展员工持股等股权激励措施,既符合银行混合改革和国家金融改革的整体规划,也有利于从根本上稳定民营银行队伍,提高民营银行员工的凝聚力,激发和调动广大民营银行员工积极参与民营银行发展、为民营银行发建言献策,形成推动民营银行破解经营僵局、开拓经营新局面的巨大内生动力。而且,员工持股计划可以说在银行业界开了试点先河,具有较强的、积极的金融示范效应,它不仅能使民营银行员工首先享受到金融改革与发展的成果,也会让其他银行效仿跟进,从而对整个银行员工持股计划的全面推进提供经验、创造条件,推动我国金融业员工持股方案的正确实施,让金融员工成为金融业发展的真正的主人翁和助推者。

再次,规定符合条件的民营银行可开设分支机构,可参照城商行管理,新设分支机构必须在注册辖区范围内。再意味着对民营银行在网点扩大上给予了极大的政策照顾,使民营银行不再受“一行一店”的限制,开启“一行多店”经营扩张模式,这实际上让民营银行展开腾飞的翅膀,在金融经营的天空中实现自由翱翔。虽然,目前民营银行线下网点的铺设成本将大幅提升,且和传统的银行相比,民营银行开设再多网点也难以超越,也不可能追求通过新增网点扩张规模的老路;但适当的网店增设还是非常有必要的,它具体的作用可体现在两点上:一是使经营势力范围拓宽,经营影响不断扩大,让更多的金融消者认识民营银行,了解民营银行和亲近民营银行。二是使自身业务拓展有了更扎实的“群众基础”,使自己的业务更受到广大普通消费者的青睐和爱戴,使民营银行能够更加植根广袤的中国大地,为更多的中国民众带来服务方便和高效的服务享受。三是可提高民营银行品牌效应,也可让更多的金融消费者增强金融服务的现场体验感,通过实体网点更加宣传和展示自己的服务形象或品牌,让广大金融消费者能更加认识到民营银行与其他银行服务的不同之处,更加展现民营银行的服务魅力,使民营银行在未来的经营中更加能破浪前行。
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